4月24日下午，路通公司组织召开2025年度工作目标分解专题会，全面贯彻落实建发集团年度战略部署，科学分解目标任务，压实责任链条。会议由建发集团党委委员、路通公司分管领导吕海青主持召开，公司董事、经营层班子、各部门及子公司主要负责人参加会议。
会上，各部门及子公司负责人围绕2025年度核心指标，分别汇报了重点工作计划及保障措施，内容涵盖市场拓展、项目管理、成本控制、技术创新等关键领域。吕总结合汇报情况，逐一对各部门、子公司目标实现路径进行分析点评，提出针对性指导意见，并对路通公司总体情况进行了统筹安排部署。吕总强调，路通公司业态丰富、发展空间广阔，经营层班子要“锚定目标、坚定信心”，重点做好以下工作：一是强化工作调度，围绕产值任务定期推进，确保进度可控；二是拓展战略，突破区域市场限制，加快“走出去”步伐；三是激发潜能，优化团队管理，挖掘业务增长点，推动公司“越做越大，逆势向上跑”。
本次会议既是目标分解会，更是一次凝心聚力的“动员令”。路通公司将以此次会议为契机，推动全年目标从“规划图”变为“实景画”，确保各项任务落地见效。（综合办公室 甘良芬）
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