二十大报告指出：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献。

作为专业技术服务型企业，关于企业高质量发展，有以下探索：

一、持续提升专业技能，树立良好口碑，不断提升影响力和竞争力。

人员的专业技能是专业服务机构的立足之本，公司“多管齐下”，采取多种措施，确保人才引得进、留得住、用的好。

一是秉持人才强企的理念，坚持党管人事原则，通过公开竞聘上岗选拔业务骨干，同时公司制定科学的考核机制，确保能者上，平者让，庸者下，劣者汰。

二是业务部门内部实行适当频次的“轮岗机制”，通过轮岗一方面使技术人员能够全面了解本部门的业务流程，打造“多面手”，培养复合型人才；对于员工来说，适当轮岗也增加了工作的挑战性和新鲜感，可以更加深入发掘个人的优点，真正做到“人尽其才”。另一方面，通过轮岗实现岗位AB角，对于出现人员请假或流失也可起到很好的风险防范作用。

三是通过对标找差，强优补短。公司为各业务板块树立对标单位并定期开展交流活动，借鉴好的工作经验和做法，将学到的“真经”融进工作实践中，开创工作新局面。

四是加强专业技能培训，通过人员自学、部门内部定期汇报交流、邀请行业专家授课培训等多种形式，不断提升人员专业技能，打造高素质人才队伍。

二、做好内控管理工作。

万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基。对于现代企业，规章制度是企业立足的根基，只有铁的纪律才能约束散漫的心。通过合理制定、严格执行和不断完善管理制度，持续提高企业的规范化管理水平，加强内部沟通和协作，保障企业的合法权益，提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的可持续发展。

三、树立风险防范意识，居安思危。

    危机意识是企业发展的原动力，尤其是在如今经济下行的情况下，管理人员更需早早意识到企业生存的严峻性，在业务快速发展的同时也要考虑瓶颈期的应对措施，早做谋划，未雨绸缪，居安思危，不断创新，多元化发展，提升企业竞争力。

四、强化企业文化宣贯，获得员工对企业文化的认同，增强员工集体感、荣誉感、归属感。

企业文化是企业在长期经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界，使企业员工彼此之间能够达成共识，对内体现为优秀传统，对外表现为良好形象。员工认同企业文化，可以增强企业的凝聚力和导向力，反之，将会产生离心力和破坏力。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，企业在成长、发展和壮大的过程中不可避免的会存在诸多困难，甚至风险和挑战。企业文化是整个企业的核心和灵魂，员工对于企业文化的认同感，可以获得员工思想上的统一，关键时候拧成一股绳，真正实现员工与企业发展休戚与共。公司通过全员调研、谈心谈话、团建活动等丰富多样的形式，征求员工对企业发展的建议，不断提升员工对企业建设的参与度，实现将自己作为创业者参与到企业的建设、发展中。

五、做好市场维护，稳定核心业务，拓展新兴业态。

市场是企业的生命之源，无论市场大小都是直接为企业创造效益的群体，是企业的衣食父母和长期饭票。市场的维护可以从以下几点着手：

一是树立以客户为中心的服务理念，及时了解并满足客户的需求层次，多方式满足客户需求，“因地制宜”、“量身定制”打造个性化服务。

二是重视客户情感联系，定期回访，掌握客户评价，及时总结及改进。

三是实行全员营销机制，激励每一位员工都成为市场的拓展者，深挖市场资源。

做企业不是百米冲刺，而是马拉松，习近平总书记二十大报告中指出：中国式现代化的本质要求是坚持中国共产党领导，坚持中国特色社会主义，实现高质量发展，发展全过程人民民主，丰富人民精神世界，实现全体人民共同富裕，促进人与自然和谐共生，推动构建人类命运共同体，创造人类文明新形态。大潮既起，势不可挡，征途漫漫，惟有奋斗。